Wählen Sie das Geschäft, das Ihrem am nächsten kommt.
Zehn Zuschnitte von Unternehmen, von der Dreipersonenwerkstatt bis zur Gruppe mit hundertvierzig. Jeder beginnt mit dem Problem, das sie hergeführt hat, und damit, was sich bis Ende des ersten Monats geändert hat.
Eine Gruppe, die ihren Monat ohne eine Woche Tabellenabgleich abschließt.
Abfüllen und Verpacken in zwei Ländern, ein gemeinsames Lager, und Bestand, der sich zwischen Ihren eigenen Gesellschaften bewegt. Jede Bewegung wird einmal erfasst, die Kosten wandern korrekt über die Grenze, und die Gruppensicht zählt nicht doppelt, was eine Ihrer Firmen an eine andere verkauft hat.
Wissen, was ein Tisch wirklich kostet — bevor man den nächsten anbietet.
In jedes Stück gehen Platten, Beschläge und Stunden, und der Preis wurde vor achtzehn Monaten aus einer Zahl gebildet, die jemand einmal ausgerechnet hat. Jetzt tragen die Rezepturen das echte Material, Fertigungsaufträge reservieren es, und Stunden landen als echte Lohnkosten.
Ein Distributor, dessen Marge endlich je Marke, je Kunde, je Woche sichtbar ist.
Jede Marke kommt mit eigener Einkaufsliste, eigener Rabattstaffel und eigenem Aktionskalender, und jeder Kunde hat etwas anderes ausgehandelt. Ihre Hauptpreisliste hält die Wahrheit, die anderen machen die Rechnerei, und die Marge erscheint vor der Rechnung.
Eine Saison einmal gebaut und überall hingeschickt, wo sie hin muss.
Größen, Farbstellungen, ein Lookbook und eine Orderliste, alles von Einkäufern in denselben zwei Wochen verlangt. Ein Eintrag je Modell trägt jede Größe und Farbe, jedes Bild und jede Preisliste.
Drei Standorte, zwei Gesellschaften, ein Satz Zahlen.
Fertigung in zwei Werkstätten, Fertigware an einem dritten Standort, und Bestand, der sich zwischen Ihren eigenen Gesellschaften bewegt. Jede Bewegung wird einmal erfasst, und jeder Standort meldet in dieselben Zahlen.
Fünfzehn Filialen, ein Regal — und eine Werkstatt, die abrechnet, was sie verbraucht hat.
Vier Fahrradmarken, vierunddreißig Zubehörmarken, eine Servicewerkstatt in den meisten Filialen und ein Onlineshop obendrauf. Jeder Standort liest eine Bestandszahl, und eine Reparatur verbraucht echte Teile und echte Stunden, damit die Rechnung zu dem passt, was wirklich getan wurde.
Eine Saison, die auf dem Plan läuft statt auf Heldentaten.
Geschenksets, zusammengestellt aus Ware, die Sie auch einzeln verkaufen, auf neun Packlinien, von Leuten, die für sechs Wochen eingestellt wurden. Jedes Set ist eine Rezeptur, jede Linie ist ein Plan, und die Kosten eines Sets enthalten die Löhne derer, die es gepackt haben.
Eine neue Herkunft bepreist und gelistet, bevor die Röstung abgekühlt ist.
Jeder Posten ist ein neues Produkt mit derselben Form: drei Mahlgrade, zwei Beutelgrößen, ein Abopreis und ein Großhandelspreis. Legen Sie einen an wie den letzten, und alles danach folgt.
Vierzig Lieferanten, und keiner erhöht am selben Tag.
Einkaufslisten kommen den ganzen Monat per Mail. Eine Zahl ändert sich auf einer Basisliste, und Endkunde, Marktplatz und Großhandel folgen den Regeln, die Sie gesetzt haben.
Chargen, die sich zurückverfolgen lassen, in einer Kategorie, in der man das muss.
Rezepturen, Füllgrößen, Verfallsdaten und ein Händler, der wissen muss, welche Charge wohin geliefert wurde. Fertigungsaufträge erfassen die Charge, der Bestand trägt sie weiter, und die Antwort auf eine Rückruffrage dauert Sekunden.
Alles an einem Ort, einmal gezählt, und dort, wo Sie drankommen.
Ihres steht nicht auf der Liste?
Erzählen Sie uns, was Sie herstellen oder führen und wie Sie es verkaufen. Wir bauen für unabhängige Marken, und das Nächste, was wir bauen, ist meist etwas, worum ein Kunde gebeten hat.