Почати 14 днів безкоштовноПочати 14 днів безкоштовноПочати 7 днів безкоштовноПочати 14 днів безкоштовноПочати 14 днів безкоштовноПочати 14 днів безкоштовноПочати 14 днів безкоштовноПочати 14 днів безкоштовноПочати 14 днів безкоштовноПочати 14 днів безкоштовноПочати 14 днів безкоштовноПочати 14 днів безкоштовноПочати 14 днів безкоштовноПочати 14 днів безкоштовноПочати 14 днів безкоштовноПочати 14 днів безкоштовноПочати
← Для кого Keelvy
Керівник виробництва · 7 хв читання

Лінія стартує о дев’ятій. Скла привезли менше, ніж треба, а замовлення на 2 400 пляшок обіцяли ще вчора.

Той, хто керує цехом невеликої фабрики, тримає в голові три плани: що виготовити, з чого і скільки це справді триватиме. Keelvy збирає їх в одному місці, поруч із замовленнями, які їх потребують.

Скляні пляшки рухаються лінією розливу

Сьома ранку, поки нікого немає

На невеликому заводі напоїв керівник виробництва часто приходить першим: лінію треба вимити й перевірити до приходу першої зміни. План дня висить на дошці: два запуски імбирного тоніка, один лимонного і зміна етикетки, яку ніхто не закінчив у п’ятницю.

Про 2 400 пляшок імбирного тоніка, які мережа магазинів замовила минулої ночі, дошка мовчить. Так само як і про те, що скло для них їде вантажівкою десь під Колумбусом. Вона не знає, що лимонного сиропу лишилося сорок літрів, і що запуск триває три години, а перевірка якості — два дні, і саме вона визначає дату відправлення.

Добрий керівник тримає все це в голові й здебільшого не помиляється. Проблема в тих разах, коли помиляється, і в дні, коли його немає.

Де розвалюються виробничі плани

Невеликі виробники рідко програють на самому виробництві. Вони програють на паперах навколо нього.

  • Рецептура живе в зошиті. Третя версія змінила сироп, а в таблиці собівартості досі друга.
  • Нестачі виявляються біля верстата. Порожній піддон із кришками знаходять, коли пляшки вже наполовину розлито.
  • Очікування не видно. Перевірка якості, дозрівання й сушіння забирають дні, коли до продукту ніхто не торкається, а план, що рахує лише години роботи, обіцяє хибну дату.
  • Ніхто не знає, у скільки обійшлася партія. Планову собівартість визначили рік тому. Фактичну, з браком і понаднормовими, ніхто не записує.
  • Відкликання — це вихідні. Якщо постачальник попереджає про браковану партію інгредієнта, знайти кожен ящик, куди вона потрапила, означає перечитувати нотатки до замовлень.

Що змінюється в Keelvy

  • Одна специфікація з версіями

    Запишіть, з чого й як зроблено товар: матеріали, упаковка, роботи й люди, які їх виконують. Кожна версія зберігається; виробниче замовлення, собівартість, план закупівель і паспорт безпеки читають одну й ту саму.

  • Час, за який не платять зарплату

    Позначте перевірку якості, дозрівання чи сушіння як час без оплати праці. Графік його враховує, собівартість за нього не нараховує, а дата відправлення відповідає дійсності.

  • Графік, що знає ваш цех

    Задайте години роботи цеху, вихідні, свята й переналагодження між двома товарами. Виробничі замовлення стають у чергу за цим календарем, тож ви бачите, що вміщується в тиждень, ще до того, як щось пообіцяєте.

  • Нестачі, що закривають себе самі

    Скажіть товару, що робити, коли замовлення його не знаходить: виготовити, купити чи зачекати. Рутинні запуски плануються без натискання кнопки «старт», а нестача матеріалу видно вже в момент замовлення, а не біля верстата.

  • Планова собівартість поруч із фактичною

    Завершуйте замовлення з тим, що справді витрачено і скільки реально тривала робота. Keelvy показує фактичну собівартість партії поруч із плановою, тож ви бачите, коли стандартну собівартість час перевстановити.

  • Партії, які можна простежити

    Увімкніть номери партій і строки придатності. Почніть із повідомлення постачальника про відкликання або з пляшки в руках, і побачите, що пішло в партію та кожну готову партію, куди вона потрапила. Перевірки якості під час приймання, у процесі й наприкінці записуються в тому самому місці.

Приклад: 2 400 пляшок для мережі магазинів

Покупець замовляє 2 400 пляшок імбирного тоніка по 250 мл із доставкою за десять днів. На кожну пляшку йде 40 мл імбирного сиропу, газована вода, одна скляна пляшка, одна кришка й одна етикетка; пакують по дванадцять у ящик.

  1. Замовлення надходить. Keelvy знаходить на полиці 600 пляшок і планує виробниче замовлення на решту 1 800.
  2. Специфікація вимагає 72 літри сиропу й 1 800 скляних пляшок. Пляшок є 1 350: Keelvy позначає нестачу в 450 і складає чернетку замовлення головному постачальнику скла за його ціною.
  3. Графік ставить запуск на четвер, після лимонної партії, із 45-хвилинним миттям лінії. Дводенна перевірка якості зсуває найранішу дату відправлення на понеділок.
  4. Команда завершує замовлення: 1 782 якісні пляшки й 18 відбраковано під час перевірки розливу. Фактична собівартість — $0,94 за пляшку проти запланованих $0,89: скло купили за новою ціною.

Результат. Покупець отримує дату у вівторок, яка дотримається й у понеділок, а власник знає, чому змінилася маржа, ще до того, як хтось спитає.

Чого Keelvy не робить

  • Не керує вашими верстатами й не читає датчики. Люди записують, що вироблено, а Keelvy тримає план, залишки й собівартість.
  • Нічого не сертифікує. Він зберігає паспорти безпеки й виводить сертифікати у ваших технічних картках, а випробування проводить ваша лабораторія.
  • Не замінює рішень людини в цеху. Він забирає підрахунки, щоб рішення йшли на справу.